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商品訊息描述



限定商品訊息特點



包裝
  • 罐裝
認證
產地
  • 國產
甜度
  • 低糖
數量
  • 其它
容量
  • 0ml~200ml
種類
  • 木耳露/銀耳/燕窩
數量(箱)
  • 1箱


精選優惠



內容物:【艾琳農坊】阿里山蓮汁雪耳燉(150g x 10罐)
淨重、容量或數量:150g x 10罐
成分:水、雪耳、冰糖、蓮子汁
有效期限::12個月
適用年齡:7歲以上
食用方式:拆封即可食用
保存方式: 常溫配送商品
原產地(國家):台灣
廠商廠商或國內負責廠商:艾琳農坊股份有限公司
食品添加物名稱:無
食品業者登錄字號:A-154368138-00000-6







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中國時報【曾麗芳╱台北報導】

全球自行車產業龍頭品牌-巨大集團啟動企業接班布局!昨(16)日董事會通過,自2017年1月起,將由現任執行副總裁兼財務長杜?珍接任董事長;現任營運長兼捷安特中國區總裁劉湧昌接任執行長。巨大明年起正式進入表姊弟共治、二代全面接班的新局面,在全球自行車業界備受矚目。

專業團隊一同打硬戰

杜?珍昨日與逾百位媒體暢談巨大未來經營布局時表示,1972年由劉金標與羅祥安攜手創立巨大,從台中大甲一家小代工廠變身為全球自行車龍頭廠,「創業維艱、守成不易」,但面對21世紀黑天鵝滿天飛的年代,「守成就是退步」,新的領導團隊一定要有所變革、有所創新。

巨大今年10月進行組織改革,由過往的個人強勢領導,轉變為專業的團隊領導。杜?珍強調,將與執行長劉湧昌引領由內部14個機能長所組成的領導團隊,如同環法賽的職業車隊,比賽時因不同策略而有「破風手」、一同應戰並互相補位,贏得最好成績、爭取奪冠。

巨大創辦人兼董事長劉金標、執行長羅祥安,兩位創業元老都將於年底同步退休!不過,劉金標仍擔任YouBike董事長,與羅祥安「退而不休」、繼續擔任「自行車傳教士」,為推動自行車文化而努力。

大陸業績明年增10%

杜?珍接任董事長後主要負責風險控管及資源配置,穩健巨大的發展基礎。而擁有美國羅斯福大學MBA學歷的劉湧昌接任執行長後,將憑藉20多年來在大陸的業務拓展經驗,引領巨大持續追求卓越的營運成長。

巨大集團今年前11月合併營收,年減近6%,主因是大陸內需市場消費力趨緩。劉湧昌表示,大陸內需市場自從受到PM2.5與禁奢令衝擊後,銷售業務不如想像的好,不過,隨著巨大新經營團隊上任,訂下「大陸市場明年業績要成長10%的內部目標」。

劉湧昌於1990年加入巨大,由基層做起,於1992年派任大陸,成為到大陸投資設廠及經營大陸內需市場的先鋒。

通路新策略虛實結合

他表示,面對全球化和現代化的挑戰,新經營團隊將致力於打造巨大成為「擅長與消費者對話的服務型企業」。第1個目標就是逐步實現「智能製造」的產業轉型,提升自行車生產的效率與精緻度。

第2個目標是虛實結合的通路策略。劉湧昌強調,自行車是一個需要專業與熱情服務的行業,不能光靠電商販售,否則「捷安特將變成沒有溫度的品牌」。

第3個目標是,持續加深與消費者的互動溝通,朝向成為「以消費者為中心的服務型企業」全速邁進。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

旺報【記者李怡芸╱台北報導】

為慶賀香港回歸20周年,去年底香港政務司司長林鄭月娥宣布與北京故宮簽訂合作備忘錄,將在香港西九文化區興建「香港故宮文化博物館」,長期向北京故宮借入所藏文物展出。消息在香港已引起頗大迴響,認為將提振香港旅遊、活絡藝文活動;至於是否將影響台北故宮?台北故宮公共事務室回應:期間限定「再觀察!」

據林鄭月娥公布的計畫,香港故宮文化博物館將設置於西九文化區,預計2017年下半年動工,2022年完工,建館的設計、建造及籌備經費,由香港賽馬會慈善信託基金捐贈35億港元資助。該館占地3千餘坪,將長期展示來自北京故宮所收藏的文物,且預計借展品多數未在北京故宮展出過。

台努力增加可看性

台北故宮接受《旺報》專訪時表示,對於北京故宮興建「分館」,台北故宮抱持尊重的態度「樂觀其成」。然而,一旦香港也有名為「故宮」的博物館和集歷代皇家所藏的中華文物,對台北故宮吸納遊客是否造成衝擊?台北故宮不諱言,自去年5月以來遊客數已明顯減少。但館長林正儀去年9月時指出,儘管以去年8月來看,遊客比同期減少了14%,其中陸客團少了50%,然而日本、韓國、歐美或東南亞遊客數仍持平或小幅增加。

如今,隨著香港故宮文化博物館設立,同樣以「故宮文物」為號召,且以地域而言同樣鎖定日、韓、東南亞觀光客,台北故宮可有因應之道?台北故宮回應,未來是否受到影響,仍視香港館的展品定位、策展內容而定,因此現階段台北故宮能做的就是:「提升服務品質,持續在展覽、策展面,努力增加可看性。」

而且台北故宮自詡定位是以更符合世界、台灣期待的世界級博物館為目標,「不會與單一館作比較。」並表示香港館方若希望與台北故宮交流,亦會本著「人類文明、文化的交流」而十分歡迎。

應要有新經營戰略

曾任國立歷史博物館館長、前好用政務委員黃光男分析指出:「新館分散來台遊客是必然的,參觀者的選擇多了。」面對勢必迎來的衝擊,黃光男認為台北故宮的優勢在於藏品的質量,未來策展也需要凸顯藏品的稀有性。

「台北故宮已享有品牌名聲,有其原來的張力。」黃光男認為現階段看來台北仍有優勢,但也不諱言不論港、陸,在博物館營運的方法策略上已有長足進步,台灣不論是故宮或是其他博物館,都應有新的經營戰略。

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